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          【科技龍佰】以“數”賦能 乘“智”而上——龍佰集團召開數字化賦能項目上線動員大會

          發布:時間:2023-12-28返回列表

          為全力推進公司數字化賦能項目SAP ERP系統成功上線,12月26日下午,龍佰集團組織召開數字化賦能項目上線動員大會。主會場設在總部第六會議室,攀枝花公司、云南基地、德陽公司、襄陽公司等地設視頻分會場。集團副董事長許冉,黨委書記張剛,財務總監申慶飛,董事會秘書、副總裁王旭東,監事會主席、黨委副書記張海濤,國際銷售總監姚革等總裁助理級以上領導,集團各部室負責人,SAP ERP 項目各流程負責人等參會,會議由姚革主持。

           

           

          會上,普華永道合伙人王磊和SAP技術專家許欣分別就項目上線作動員講話。普華永道項目總監張挺從項目進展回顧、系統切換策略與計劃、上線后的運維支持、上線及運營組織保障等方面進行匯報。他說,自項目啟動至今近5個月的時間,目前處于上線準備與切換的關鍵攻堅階段,該階段的核心任務是確保上線數據的質量,有序進行系統切換,并妥善處理上線后的補單工作,預計明年1月中旬完成上線。在后續工作進程中,各基地ERP推進小組將在統一的協調和安排下,以高標準完成數據切換工作。同時將全力落實上線后的支持、監督與優化工作,確保系統能夠按照預定的時間和順序順利切換,并在上線后實現平穩運行及持續的迭代優化。

          在聽取項目進展匯報后,許冉表示:數字化賦能項目是集團提升運營效率、支持全面升級轉型的重要基礎,為集團長期深遠發展提供管理與決策依據,有助于進一步鞏固全球鈦白粉領域的領導地位,對推動集團高質量發展具有里程碑意義。

           

           

          圍繞上線前期準備與后續運營工作,她重點部署如下工作:一是集團自上而下要統一思想、提高認識,高度重視數字化賦能項目的緊迫性、持續性及對集團發展的重大意義。各基地及職能部室關鍵節點負責人要認真配合,做好上線前的籌備工作。二是各基地要明確責任人,層層傳遞、落實壓緊責任,要分工明確,保持暢通的項目溝通渠道,確保出現問題能及時解決。同時,各基地要結合自身實際,與項目組緊密結合,不斷改進,真正做到系統與業務的一體化,利用系統來提高工作效率。三是做好上線后續工作。集團各公司要以系統上線為切入點,持續優化數據管理,積累數字化管理經驗,為集團高質量發展提供數字化戰略支持。

           

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